湘潭365房產(chǎn)網(wǎng)4月2日訊 三月二十一日下午，建鑫集團公司召開公司辦公（擴大）會議，會上，施總宣布整合建鑫商業(yè)公司，并宣布了相關的人事任命。會后，編輯就商業(yè)公司的整合及公司強打商業(yè)經(jīng)營牌話題專題走訪了新任商業(yè)公司總經(jīng)理汪繼倫。
記者：請問汪總，建鑫集團整合商業(yè)公司的背景是什么？
汪總：受國家宏觀調(diào)控政策的影響以及行業(yè)自身內(nèi)在的變遷，目前房地產(chǎn)企業(yè)面臨著行業(yè)性的大調(diào)整。在公司董事會領導層基于對商業(yè)行的深刻理解，及市場發(fā)展趨勢的準確判斷和行業(yè)未來發(fā)展動向的前瞻性預見下，建鑫集團整合了商業(yè)公司。根據(jù)集團董事長施總的戰(zhàn)略部署，建鑫商業(yè)公司將定位為一支必須提高自己專業(yè)經(jīng)營管理能力及核心競爭能力（包括商業(yè)戰(zhàn)略的定位、組織結(jié)構的調(diào)整、公司品牌的提升），戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力和創(chuàng)新能力都很強的隊伍。
記者：您認為組建后的商業(yè)公司最迫切的工作是什么？
汪總：商業(yè)公司是一項涉及到眾多要素的系統(tǒng)管理工程，一支有激情戰(zhàn)斗力管理團隊的構建是支撐商業(yè)公司正常運作的基礎平臺。打造團結(jié)、高效、創(chuàng)新、務實的團隊是我們的追求。高效的制度可以引導決策有利于戰(zhàn)略實施的方向進行，個人認為公司當務之急就是盡快改變管理模式，進而建立起一套新的符合商業(yè)市場規(guī)律的現(xiàn)代企業(yè)制度，努力促使商業(yè)公司管理水平有質(zhì)的跨越。
要實現(xiàn)商業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標，人才是根本保障。
為應對這種變化和要求：一要改革企業(yè)的人事制度，實行崗位競聘上崗和競爭上崗。二要建立符合商業(yè)發(fā)展市場要求的內(nèi)部薪酬體系和激勵機制。三要加快人才結(jié)構的調(diào)整和優(yōu)化，采取積極穩(wěn)妥的分流措施。四要建立企業(yè)全員培訓制度，在新的商業(yè)市場形勢下，從制度化角度提升企業(yè)智能部門的作用。五要強化“以人為本”的理念，通過戰(zhàn)略調(diào)整和業(yè)務重組，為各級員工搭建一個充分施展個人才華的舞臺，從而形成一個實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的良好人才環(huán)境。
記者：您是否認同建鑫的企業(yè)文化？
汪總：豐富的企業(yè)文化，可以給公司發(fā)展營造良好的氛圍。企業(yè)文化建設必須以企業(yè)的經(jīng)營活動為中心，為公司的經(jīng)營活動服務，不能割裂企業(yè)經(jīng)營與文化建設之間的關系。
從制度和行為層次上建立完善的管理制度、完善員工的行為規(guī)范；形成具有建鑫品牌意識、創(chuàng)新精神及員工凝聚力的企業(yè)文化是實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標的重要保障，是商業(yè)公司持久發(fā)展的基礎。這樣才能實現(xiàn)企業(yè)權益最大化，顧客滿意度最大化、員工發(fā)展空間最大化。
記者：請問汪總，打造家居建材和百貨經(jīng)營品牌的首要舉措是什么？
汪總：面對復雜多變的市場環(huán)境，商業(yè)公司必須強化自己的核心競爭優(yōu)勢，培育和提高建鑫集團百貨超市、家居建材、酒店餐飲等板塊的核心競爭力。并且在這個過程中應該注重以下一些要點：首先，重服務，向廣大顧客及商戶提供優(yōu)質(zhì)商品和服務。其二，重誠信，在百貨超市、家居建材、酒店餐飲企業(yè)暢通、有效的營銷渠道和良好的商業(yè)信譽度。其三，重管理，增強商業(yè)營銷策略、正常營運服務等相關環(huán)節(jié)的能力，以及用人制度、分配機制、強化執(zhí)行力等。這三點就是打造家居建材和百貨經(jīng)營品牌的首要舉措。
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記者：您認為提升建鑫商業(yè)品牌知名度，我們還需要做一些什么工作？
汪總：我們必須加強自身創(chuàng)造附加值的能力和專業(yè)化能力，比如建鑫名品百貨、精品超市、全球家居建材典范、商務酒店、特色餐飲等諸多方面。為了實現(xiàn)商業(yè)公司市場的擴張，提高品牌價值和企業(yè)影響，商業(yè)公司需要實施積極的產(chǎn)品戰(zhàn)略與服務戰(zhàn)略。即以提升建鑫集團品牌為載體，快速拓展企業(yè)的市場空間。
