全國(guó)3000萬(wàn)車位去庫(kù)存規(guī)模，萬(wàn)億庫(kù)存資產(chǎn)，沉淀了80%開(kāi)發(fā)商利潤(rùn)和流動(dòng)資金，車位庫(kù)存之痛久矣，市場(chǎng)下行之下，痛點(diǎn)愈發(fā)突顯，去庫(kù)存無(wú)疑是地產(chǎn)黑鐵時(shí)代巨大挑戰(zhàn)。
01
萬(wàn)億庫(kù)存是時(shí)代挑戰(zhàn) 更是時(shí)代機(jī)遇
庫(kù)存之下，需求在悄然生長(zhǎng)，全國(guó)機(jī)動(dòng)車保有量不斷攀升，停車需求日益增長(zhǎng)，在核心城市、核心城區(qū)停車難，車位一位難求，供需匹配不平衡，隨著城市化水平逐步走向成熟，車位需求越發(fā)凸顯。新能源時(shí)代下，電動(dòng)車不斷增長(zhǎng)，地下車位逐步成為有車家庭必須品，時(shí)代趨勢(shì)下的車位去庫(kù)存蘊(yùn)藏著巨大市場(chǎng)和機(jī)遇。
02
百家爭(zhēng)鳴，投機(jī)者多，深耕者少
自2018年開(kāi)始，各類去庫(kù)存機(jī)構(gòu)如雨后春筍，大致分為三類：
加盟類營(yíng)銷機(jī)構(gòu)：割完一波又一波韭菜，自己操盤(pán)項(xiàng)目屈指可數(shù)，未給市場(chǎng)帶來(lái)太多價(jià)值，當(dāng)潮水褪去，的確是在裸泳。
資源類營(yíng)銷機(jī)構(gòu)：此類公司近年來(lái)以包銷賺錢(qián)，割了急需回款的開(kāi)發(fā)商韭菜，也割了市場(chǎng)韭菜。這類企業(yè)同樣沉淀不深，更多以資金和資源優(yōu)勢(shì)兌換價(jià)格差異，用價(jià)格撬動(dòng)銷售，賺取差價(jià)，長(zhǎng)期看也不適應(yīng)市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展。
專業(yè)類營(yíng)銷機(jī)構(gòu)：這類機(jī)構(gòu)經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，沉淀了一定專業(yè)基礎(chǔ)和能力，同時(shí)也培養(yǎng)了部分人才，但管理水平、技術(shù)沉淀、人才梯隊(duì)、資金與資源都有地域性，發(fā)展速度慢，沒(méi)有形成核心優(yōu)勢(shì)。
未來(lái)車位去庫(kù)存何去何從？
誰(shuí)能在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)際解決問(wèn)題，笑到最后呢！
市場(chǎng)在摸索！
開(kāi)發(fā)商在摸索！
營(yíng)銷機(jī)構(gòu)也在摸索！
03
5年實(shí)操沉淀，是責(zé)任也是使命！
以車位樹(shù)之名，致敬去庫(kù)存時(shí)代！
我們更務(wù)實(shí)
我們更專業(yè)
我們更聚焦
▽四大線上管理平臺(tái)助力營(yíng)銷數(shù)字化▽
▽五大線下工作流程保障執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化▽
▽130盤(pán)實(shí)操口碑沉淀完整復(fù)制落地▽
專業(yè)化去庫(kù)存時(shí)代來(lái)臨，與專業(yè)者攜手同行！
專業(yè)、資源、禮包、平臺(tái)、資金、管理、團(tuán)隊(duì)、品牌的全能冠軍，才能走到最后。
2022
車位樹(shù)2.0—互聯(lián)網(wǎng)+車位立體營(yíng)銷
生逢其時(shí)，位你而來(lái)！
