2010年年尾將近，回顧一下家居行業(yè)，發(fā)現(xiàn)這一年里還真有不少事件值得回憶，甚至?xí)䦟⑵溆绊懷永m(xù)到下一年。有企業(yè)之間的爭鋒、有同道之間的結(jié)盟、有面對整體經(jīng)濟環(huán)境的抗?fàn)�、有順�?yīng)時代潮流的探尋……在這個還處于探索期的家居行業(yè)里，那些驚動行業(yè)的事件，必將銘刻在時間的年輪上，留在人們的記憶中，或者催人奮進，或者引人深思，或者逼人反省。這里，歸納出的正是2010年驚動家居行業(yè)的十大事件。
事件一：協(xié)會掌門人大換血
11月21日，中國林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會地板專業(yè)委員會第五屆理事會選舉葉克林擔(dān)任理事長。此前兩天，中國家具協(xié)會在第五屆會員代表大會上，推舉出新的理事長朱長嶺，前任理事長賈清文則擔(dān)任名譽理事長；此前4個月的7月18日，北京市建筑裝飾協(xié)會召開第五屆會員大會，誕生了新的領(lǐng)導(dǎo)班子，吳國興任會長，原會長賈中池改任總工程師。2010年的家居行業(yè)，很多協(xié)會都更換了掌門人，一個舊時代結(jié)束了，一個新時代開始了。
視點：協(xié)會離不開企業(yè)的支持，做的是行業(yè)管理與監(jiān)督工作；不是“政府”，也不是“爹娘”。協(xié)會要想受人尊重，甚至成為權(quán)威，領(lǐng)導(dǎo)們就得真正為行業(yè)、企業(yè)和消費者服務(wù)。要是攤上個“壞蛋”坐上了協(xié)會的頭把交椅，把“協(xié)會”變成“邪會”，那可就糟了。
事件二：首個低碳裝修量化指標(biāo)出臺
敢于用數(shù)字來描繪“低碳”，家居行業(yè)的首個吃螃蟹者就受到非同一般的關(guān)注，它的名字叫“元洲裝飾”。7月22日，元洲裝飾董事長李泰巖發(fā)布“減碳”宣言：通過新工具、新產(chǎn)品、新流程的運用，大力節(jié)水、節(jié)電、降耗，達到2010年減碳28.90%的目標(biāo)。元洲裝飾在家居行業(yè)第一個提出了低碳裝修量化指標(biāo)，引領(lǐng)著行業(yè)潮流。
視點：低碳，自從去年的哥本哈根會議之后，這個詞兒就差點兒被家居企業(yè)說爛了，可什么是“低碳”，卻很少有人能說清楚。元洲裝飾的聰明在于，把“低碳”變成“減碳”，以降耗、節(jié)能為突破口進行指標(biāo)量化�？谔柹僖稽c兒，行動多一點兒，低碳才不只是概念。
事件三：淘寶全面進軍家居業(yè)
11月4日，淘寶網(wǎng)CFO張勇在廣東佛山宣布，淘寶垂直電子商務(wù)平臺——家裝館正式上線。這意味著，以前只是小打小鬧的淘寶網(wǎng)，吹響了向家居行業(yè)全面進軍的沖鋒號。到今年底，淘寶網(wǎng)上有14萬個家居店，3700萬種產(chǎn)品，品種涵蓋裝潢五金、家裝飾品和家具產(chǎn)品，月銷售達數(shù)億元。
商報視點：淘寶進入家居行業(yè)，是嘗到了甜頭有備而來。在這個網(wǎng)絡(luò)時代里，家居企業(yè)如果只滿足于傳統(tǒng)模式，視網(wǎng)絡(luò)為無物，總有一天會回頭嘆息：唉，我咋這么落后！
事件四：房產(chǎn)新政殃及家居企業(yè)
2010年，在政府出臺的上調(diào)房貸首付、限購新房等一系列抑制房價過高、上漲過快的“房產(chǎn)新政”影響下，樓市的降溫讓下游的家居業(yè)透出絲絲寒意。顧客購買熱情降低、大力度促銷不見效果、銷售量急劇下滑，一個個嚴峻的問題紛紛砸向家居企業(yè)，很多企業(yè)銷售額比上年下降30%-40%也并不是危言聳聽。
視點：沒有賣不出去的商品，只有不會賣的商家。同樣在低迷市場的背景下，有些企業(yè)卻日子過得很好，增長50%也并不稀奇。順境中一切都好，那只是掩蓋了你的弱點；逆境中蓬勃向上，那才是企業(yè)的真本事。
事件五：陶瓷地板遭遇反傾銷
5月27日，歐盟國內(nèi)產(chǎn)業(yè)向歐盟委員會提交對華陶瓷反傾銷立案申請，并于6月19日正式立案。此次反傾銷案涉案陶瓷企業(yè)1400多家，涉及金額超過3億美元，是中國陶瓷行業(yè)在歐盟遭遇的最大一宗反傾銷調(diào)查案。5個月后，地板行業(yè)又不幸“中招”——美國硬木地板商聯(lián)盟向美商務(wù)部和國際貿(mào)易委員會提出申請，對原產(chǎn)于中國的多層實木復(fù)合地板企業(yè)不僅提出反傾銷，而且提出反補貼調(diào)查，這一次共有169家地板企業(yè)涉案，涉案金額估計逾100億元。
視點：美國和歐盟的反傾銷調(diào)查，對中國家居行業(yè)來說未必完全是壞事兒。以往只顧為國外品牌做OEM的家居企業(yè)，若想在貿(mào)易游戲中游刃有余，就必須重視品牌和渠道建設(shè)，力爭打出自主品牌，并以多條腿走路。
事件六：單體30萬平方米家居賣場開業(yè)
11月20日，籌備不到一年時間的環(huán)渤海集美家居廣場正式開業(yè)。作為繼廊坊店之后集美在外埠正式開出的第二家店，它的“出世”不同凡響，單是總面積達30萬平方米的超大規(guī)模，就成為全國第一。在這個巨無霸的賣場里，入駐商家超過1000家，店面面積均在五六百平方米，而且個個來頭不小，都是各個領(lǐng)域的知名品牌。此店讓眾多以“大”為特色自我標(biāo)榜的家居賣場頓時相形見絀。
視點：開一個賣場很容易，但要在賣場內(nèi)引進品牌，而且還都是知名品牌，那就不是那么容易了。超大規(guī)模的賣場得有多少品牌才能充滿呀！集美厚積薄發(fā)，不鳴則已，一鳴驚人，30萬平方米的賣場里品牌滿滿當(dāng)當(dāng)，不用多說，不服都不行！
事件七：居然之家、紅星美凱龍公開宣戰(zhàn)
居然之家和紅星美凱龍，中國家居行業(yè)最具實力的兩大品牌，在2010年撕開溫情脈脈的結(jié)盟面紗，公開宣戰(zhàn)。圍繞著紅星美凱龍北五環(huán)店，居然之家和紅星美凱龍以戰(zhàn)略合作伙伴為主要武器，互相進行封殺和制裁，原本已在紅星北五環(huán)店拿下店面的商家不敢輕舉妄動，紛紛以各種由頭推遲開業(yè)，而紅星美凱龍預(yù)計于“十一”期間開業(yè)的計劃也被打亂。
視點：一個行業(yè)里的代表性品牌打打架未必是壞事兒，至少能在一定程度上避免出現(xiàn)一家獨大的局面。居然之家與紅星美凱龍之間較量的是品牌和實力以及對家居廠商的吸引力。商家在這場爭戰(zhàn)中叫苦不迭，正好印證了家居行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀：渠道為王。
事件八：京派家具企業(yè)組建聯(lián)盟
9月25日，由全國工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會牽頭，曲美、意風(fēng)、非同、貓王、耐特利爾、東方百盛、飛美等27家北京知名家具企業(yè)發(fā)起成立“京派家具品牌聯(lián)盟”，旨在通過品牌聯(lián)合體的形式，參與家居賣場在全國的擴張布局。聯(lián)盟成立之初，提出了“品牌聯(lián)動、民主結(jié)盟、廣泛合作、和諧共贏”十六字行動方針。
視點：北京家具行業(yè)發(fā)展時間也有20年了，但走向全國還只是開始，團結(jié)起來力量大，組建聯(lián)盟是個好氣象。然而，加入聯(lián)盟的企業(yè)實力相差懸殊，能否在全國擴張中發(fā)揮效果，還待觀察。
事件九：建材下鄉(xiāng)首班車未搭家居企業(yè)
10月上旬，吵吵嚷嚷了大半年的“建材下鄉(xiāng)”終于在千呼萬喚中等來了第一個結(jié)果——住建部、財政部等六部委下發(fā)了關(guān)于建材下鄉(xiāng)的官方通知。然而，列入首批建材下鄉(xiāng)試點的品類只有屬于建筑材料范疇的水泥一項，而與家庭裝修相關(guān)的地板、木門、涂料、陶瓷、衛(wèi)浴等家居企業(yè)都未搭上“建材下鄉(xiāng)”首班車，這讓眾多早就等待著分切“下鄉(xiāng)蛋糕”的企業(yè)大為失望。
商報視點：自從年初中央1號文件中出現(xiàn)“建材下鄉(xiāng)”四個字之后，一個5000億元的大蛋糕就擺在了家居業(yè)面前，但第一次“分切”就與眾多企業(yè)無緣。對于家居企業(yè)來說，“下鄉(xiāng)”或許是機會，但在一根藤上死守，是有風(fēng)險的。
事件十：首個“質(zhì)檢門”擊中名牌家具
2010年的日歷剛剛翻開沒幾天，國家質(zhì)檢總局就公布了一份抽查結(jié)果，在家具行業(yè)引起震動——掌上明珠、富之島等家具名牌被開年的首個“質(zhì)檢門”擊中。這次抽查中，廣東、四川兩地的不合格產(chǎn)品數(shù)量占114種不合格產(chǎn)品的41.2%，這讓這兩個中國家具行業(yè)主產(chǎn)地蒙受了巨大屈辱，而名牌不合格更是受到輿論的爭相鞭撻。
視點：名牌，正因為有名，才不能容許有任何瑕疵。名牌意味著高品質(zhì)、高檔次、高價格，一旦出了問題，就會成為眾矢之的。在歷次質(zhì)檢抽查中，受傷的都是名牌，雜牌則沒人理睬。這就是名牌的代價。
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