如果把1998年設(shè)為中國房地產(chǎn)業(yè)騰飛的起點，那么，政府早已在起點上建立了旨在產(chǎn)業(yè)有序化、規(guī)范化、高質(zhì)量增長的機制。1999年，國務(wù)院下發(fā)了《關(guān)于推進住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化提高住宅質(zhì)量若干意見的通知》，產(chǎn)業(yè)化注定是也必然是房地產(chǎn)產(chǎn)品的走向，然而，11年過去，行業(yè)中仍不乏作坊式心態(tài)，粗放式的產(chǎn)品建造模式不僅影響了效率，更影響了工程質(zhì)量，樓歪歪、墻脆脆、壁爐門……諸多飽含辛酸與無奈的民間黑色幽默，濃縮了并不規(guī)范的產(chǎn)業(yè)模式帶來的負面輿論，中國該怎樣從房地產(chǎn)大國邁向房地產(chǎn)強國？
在調(diào)控重拳打壓下的2010年，房地產(chǎn)業(yè)在諸多不確定中卻有一個確定的共識，便是以低碳、科技、人性化、中國特色的產(chǎn)品力，整合上下游資源，在推動本行業(yè)轉(zhuǎn)型升級同時，拉動相關(guān)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
但現(xiàn)實是，作為住宅產(chǎn)業(yè)化前提和基礎(chǔ)的住宅建筑及部件的標(biāo)準(zhǔn)化并未建立，房地產(chǎn)業(yè)也未構(gòu)筑好完善、有機的產(chǎn)業(yè)鏈。建筑部品整個行業(yè)規(guī)模巨大，但細分領(lǐng)域中“散小弱差”局面仍存，惡性競爭以及概念滿天飛仍是常態(tài)，與住宅產(chǎn)業(yè)的配套意識也仍顯淡薄，產(chǎn)業(yè)化推進之路不可不謂艱辛。
然而，房地產(chǎn)行業(yè)步入理性時代就必然要求開發(fā)建造過程的精細化，提高產(chǎn)品品質(zhì)和開發(fā)效率與降低成本必須兼得，同時還要對環(huán)境保護和資源、能源的合理利用做出完善決策。由此，開發(fā)企業(yè)與下游供應(yīng)商全面合作，構(gòu)建全新低碳產(chǎn)業(yè)鏈成為必然。在新的模式中，開發(fā)企業(yè)與供應(yīng)企業(yè)不再是“甲方乙方”，而應(yīng)該是唇齒相依的兄弟，產(chǎn)業(yè)化征途中，兄弟同心方可立于不敗之地。
萬科這只頭羊的先行一步令全行業(yè)矚目，然而，以萬科為核心的小產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)筑只能說是一個局部小集團的標(biāo)準(zhǔn)化，與其說是試圖以一己之力撬動整個產(chǎn)業(yè)鏈條進步，不如說是以其步調(diào)激發(fā)行業(yè)“鯰魚效應(yīng)”，群雄逐鹿，產(chǎn)業(yè)化便是不應(yīng)或缺的利器。
先行企業(yè)的努力固然讓人尊敬，但真正加速推動行業(yè)產(chǎn)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化進程的，一方面是市場的壓力，另一方面則是上下游產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)在意識覺醒之下的主動出擊與攜手合作。市場的壓力是一種倒逼，下行的市場會讓房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在生存的壓力下選擇主動變革。順應(yīng)變革大潮，就必然是上下游企業(yè)的主動聯(lián)袂，更需要政府、行業(yè)協(xié)會、開發(fā)商、消費者以及建筑設(shè)計、施工、建材部品企業(yè)的共同努力。
化危為機永遠是行業(yè)守望者的心態(tài)，在這樣一個微妙的時間節(jié)點，2010年8月20日，第二屆中國房地產(chǎn)工程采購創(chuàng)新大會將在京舉辦，我們的呼吁贏得了數(shù)百位來自政府管理部門、行業(yè)協(xié)會、開發(fā)企業(yè)與建材部品企業(yè)精英的熱情參與，一次全方位的對話，一次旨在推動產(chǎn)業(yè)化變革的創(chuàng)新，一次為了伙伴與“兄弟”的聚首，一次旨在開辟創(chuàng)新路徑的“整合”……為了中國房地產(chǎn)開發(fā)強國的理想，責(zé)無旁貸。
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