湘潭房產(chǎn)網(wǎng)7月31日訊 房地產(chǎn)、裝修、家具、裝飾，這是從土地變成房子，再成為每個(gè)人的家的過(guò)程，也是一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈條。也正因如此，從國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的過(guò)快發(fā)展進(jìn)行限控之后，緊隨其后的行業(yè)市場(chǎng)紛紛萎縮。
有一句十分著名的話，危機(jī)就是機(jī)遇。很多大企業(yè)大品牌，后來(lái)都用自己的成功證明了它的正確。但機(jī)會(huì)總是留給做好充足準(zhǔn)備的少數(shù)，否則，成功者也就不會(huì)顯得如此突出。對(duì)于家居行業(yè)，尤其是處于最末端的軟裝配飾行業(yè)而言，在如今這樣低靡的環(huán)境中，如何求變，如何準(zhǔn)備，方能走出陰霾呢？
變化，來(lái)自市場(chǎng)的需求。首先，軟裝公司固有的客戶群體，仍然存在。比如酒店會(huì)所，相對(duì)保持著以往的發(fā)展勢(shì)頭。同時(shí)，房地產(chǎn)樣板間，雖在總體數(shù)量上有所減少，但卻更需要較之從前更出色的設(shè)計(jì)，以求吸引購(gòu)買者。這的確保障了一部分公司或工作室，還能在原有市場(chǎng)中獲得相應(yīng)的收入，但要取得出色的業(yè)績(jī)，至少也要提高自己在設(shè)計(jì)服務(wù)方面的實(shí)力和內(nèi)容。
另一方面，新的領(lǐng)域?qū)浹b的需求更明確和急迫，比如家具品牌。眾所周知，家具賣場(chǎng)從來(lái)不缺少軟裝，無(wú)論是企業(yè)自行采購(gòu)?fù)瓿�，或是整體外包，但大多都會(huì)面臨成本高、配飾產(chǎn)品缺乏持續(xù)價(jià)值、市場(chǎng)重復(fù)率同質(zhì)化過(guò)于普遍……在家具品牌也力求終端形象的改善之機(jī)，軟裝配飾便獲得了這部分市場(chǎng)的青睞。
但賣場(chǎng)終端與別墅酒店不同，家具零售商和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的需求也不同。因此，市場(chǎng)細(xì)分的過(guò)程中，軟裝與家居陳列設(shè)計(jì)的不同概念，悄然產(chǎn)生，并且向著不同的市場(chǎng)、客戶群體和設(shè)計(jì)服務(wù)內(nèi)容逐步發(fā)展。
